I går hadde fylkesutvalget i Buskerud fylkeskommune budsjettseminar som et ledd i den i den pågående og, dessverre, nødvendige økonomiske omstillingen av Buskerud fylkeskommune. Buskerud fylkeskommune har et økonomisk omstillingsbehov i flere hundremillioners-klassen. En slik omstilling går dessverre hardt utover både drift og tjenestetilbud. Under gårsdagens budsjettseminar presenterte den administrative ledelsen status for det økonomiske omstillingsarbeidet så langt, og videre foreslo tiltak og budsjettrammer for budsjett og økonomiplan for 2025-2028.
Med budsjettkuttene fra budsjett 2024 måtte vi dessverre redusere tilbudet innenfor mange sektorer inkludert kollektivtransport og kulturområdet. Disse kuttene er dessverre ikke nok, og nå har den administrative ledelsen snudd hver stein for å vise hvilke tiltak som kan bidra til at vi får forsvarlig økonomisk styring av Buskerud fylkeskommune. Dette inkluderer konkrete forslag i hele den fylkeskommunale driften; inkludert tiltak som representerer konkrete kutt i skoletilbudet, tannhelse, samferdsel og administrasjon.
Vi opplever det som svært vanskelig å redusere tjenestetilbudet til innbyggerne. Vi reduserer aktiviteten fordi vi må, ikke fordi vi vil. Samtidig er en bærekraftig økonomi forutsetningen for å kunne gi et godt tilbud over år, og etter denne krevende økonomiske omstillingen vil vi fortsatt ha kompetanse og ressurser som vi ønsker skal bety mye for innbyggerne og i det direkte og viktige samarbeidet vi har med kommunene. Vi må også huske på at selv om vi skal ned på driften skal vi bruke i underkant av 4 milliarder kroner i Buskerud.
Høsten blir krevende for fylkestinget og alle i Buskerud fylkeskommune frem til det endelige budsjettvedtaket i desember. Vi vet at de økonomiske utfordringene rammer direkte og hardt. Det påvirker hverdagen til svært mange av innbyggerne i alle fylkets kommuner. Vi kommer ikke utenom at vi må ta ned driften med 250 millioner i 2025 i forhold til det budsjettforslaget vi fikk fra Viken. Dette er økende til 300 millioner i økonomiplanperioden. Vi var før budsjettseminaret litt over en tredjedel gjennom dette arbeidet.
Ingen ting blir avgjort før i fylkestingets budsjettmøte 16. desember. Administrasjonen har til dagens budsjettmøte utredet tiltak opp mot fire prosent av netto driftsresultat. Fylkestinget har vedtatt et netto driftsresultat på 3 prosent. Differansen skal gi oss folkevalgte mulighet for et politisk handlingsrom. Mellom 3 og 4 prosent ligger det flere økonomitiltak som ikke vil realiseres, men som vil synliggjøres. Om tiltaksforslagene som er lagt frem ikke ses i en slik sammenheng, kan det sikkert være med å skape ekstra uro. Det er greit at du er klar over det.
Buskerud fylkeskommune jobber på flere fronter for å synliggjøre den urettferdigheten vi og våre innbyggere opplever. Inntektssystemet gir oss om lag 600 millioner kroner lavere inntektsrammer enn et gjennomsnittsfylke. Med et allerede krevende økonomisk utgangspunkt, trenger vi drahjelp. Vi har tatt det opp med Kommunaldepartementet og stortingsrepresentantene tidligere. Det vises bl.a. til at inntektsmodellen for fylkeskommunene skal evalueres i 2027. Dette har vi ikke tid til å vente på i Buskerud. Vi jobber derfor videre og håper at de sentralt vil se den krevende situasjonen vi står i og som Buskeruds innbyggere opplever.
Dette er den videre budsjettprosessen for Buskerud fylkeskommune høsten 2024
- 7. oktober. Statsbudsjettet legges frem. Fylkeskommunene finansieres av midler fra statsbudsjettet og det er disse rammene som er grunnlaget for vår økonomi. Eventuelle justeringer i tallgrunnlaget blir innarbeidet i budsjettforslaget fra fylkeskommunedirektøren.
- 4. november. Fylkeskommunens endelige administrative forslag til økonomiplan 2025-2028 og årsbudsjett for 2025 presenteres. Dette bygger på retningssaken fylkestinget vedtok i juni og vedtatte resultatmål for forsvarlig økonomisk styring.
- 19. november. Budsjett og økonomiplan 2025-2028 blir politisk behandlet i fylkesutvalget.
- 16.desember. Budsjett og økonomiplan 2025-2028 vedtas i fylkestinget.
Tore Opdal Hansen 